項目制造是一種達到按訂單生產目標的一種生產組織和管理策略, 其本質是“用項目管理的思想幫助項目制造企業協調完成相關的設計、采購、生產、交付等業務活動”。

從有勞動分工以來，組織結構經歷了科層制、流程型、矩陣型、經營型等等變化，每一次組織變革，都會為相關企業帶來具有持久生命力的核心競爭優勢。U9產品的多組織協同管控不僅支持集團企業諸多的法人組織、營運組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復雜業務管理需求，而且通過部署U9，可以優化不同組織之間的業務流程，減少組織之間不增值的業務活動，降低企業的管理風險。U9產品的柔性多組織架構和靈活的參數化設置，還支持企業組織結構迅速調整，持續的為企業發展提供動力。

U9系統通過與多系統無縫集成，最終實現了基礎數據一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設計信息和文檔共享、業務數據的共享的應用價值。

U9阿米巴經營基于企業已有的職能管理組織架構，獨立構建阿米巴實體，并在此基礎上進行阿米巴內部交易和單位時間核算，讓數據說話，通過實實在在的核算結果，讓阿米巴的每一個成員都參與到企業經營中來，打造充滿活力的經營團體，從而實現企業附加價值的最大化。

依據量化分權原則對企業進行合理的組織結構重構，并為其制定責任目標，據以進行核算、考核和激勵，從而激發員工積極性和責任心，把企業引入快速成長道路。